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“快速去改变”的战略让曲敬东感觉，在三星中，没有什么不能变，一切都可以改变。这种改变符合三星大的战略方向，符合企业文化理念。三星在变，曲敬东也在变。
曲敬东对??做的事情，别的公司八到十个月也未必能做到。三星改变的速度非常快，一旦发现问题，看清后就快速行动，这是很多企业做不到的。”
的确，“遇事徘徊”是很多中国企业的通病，看到问题之后无法做到快速反应，等想清楚了，时机已经过去。而三星恰恰善于把握时机，从而改变自己。在这样的“善变”环境下，曲敬东完成了B2B业务未来三年的战略规划，而实现这一目标的关键在于创新与变革。
“变”在三星的企业文化和战略发展中无处不在，曲敬东此次来到三星，同样是三星的一次变革。曲敬东来到三星电子以前，部长以上的管理层几乎都是韩国人。他是三星电子自1992年进入中国市场后的为数不多的中国高管之一，在他的身上折射出三星电子意欲将“本土化”做大做实的战略构想。
对于这一点，曲敬东非常清楚，“三星电子的总体战略就是在中国打造第二个三星，实际上就是要把中国三星建设得像韩国三星一样强大。”现在，三星在中国大约有56000名员工，要想实现在中国的战略目标，必须要有越来越多的本地化高管加盟。毫无疑问，曲敬东的加入是三星电子中国战略的一部分。
忙里偷闲排解压力
高尔夫运动不像篮球、足球那样令人亢奋，而它的境界是享受没有过度激情的过程，这其中大都是自己给自己定位，自己与自己较量。
对于曲敬东而言，根本没有“八小时”的概念，像他这样“没有时间观念”的角儿，在中国大都是民营企业家。毋庸置疑，曲敬东在用经营自己企业的心态经营着三星B2B这块业务。
来到三星仅五个月的时间，曲敬东已经完全读懂了自己的角色。企业在变，工作在变，心态也要做出适应性改变。
对于一个刚刚上任的职业经理人，最大的顾虑是对新工作岗位的不适应，这大多来自于经验的匮乏。对曲敬东而言，这些恰恰都不是问题。
对自己的适应能力，曲敬东非常自信，“工作经验方面我没有任何的顾虑。我工作了二十年，现在正是轻装上阵的时候。”这也是一个从量变到质变的过程。“就像打高尔夫球一样，你必须打到一定程度，才能往前走一步。”
“我现在的位置，说得严重了，应该是在全天候作战。作为一个巨型企业重要领域的负责人，我时刻都在思考，不管是躺在床上，还是坐在车里，都要思考相关的战略问题，所谓的工作早已脱离了办公室的概念。”
时间对于曲敬东而言，算是最奢侈的奢侈品。“我们这部分业务需要支付非常庞大的经费，别的企业也在不断进步。所以，我们只有比别人跑得更快，才能超越他们。”危机感加速了三星的变革，同样促使曲敬东加快前进的步伐。用三到五年的时间去做别人七到十年才能完成的工作，这是动力，更是挑战。
忙碌的工作节奏并未打乱曲敬东的生活。每个周末，曲敬东都会抽出一天的时间去打高尔夫，万柳、华彬、国际高尔夫，这些都是他常光顾的球场。“人应该把工作和生活分开。身体是非常重要的，没有很好的身体，就很难有好的状态去工作。所以，我非常注重自身的身体状况，我能达到业余运动员的水平。”记者此时才注意到，曲敬东的身板笔直，没有任何人到中年时的臃肿。“我这个人还是非常乐观的，会乐观的对待一切压力。有压力要做，没有压力也要做。所以，干脆不要去想，把目标分解到每一个阶段，每一天，不断地达成目标就可以了，不要给自己太大压力。”
人的潜能往往在这种状况下更容易激发，压力太大，反而不太容易有创造性。就像打高尔夫球一样，不放松的话，打出来的球，质量不会很高；放松的话，可能又远又直，这就是心态的调整。
正视困难义无反顾
果岭是位于球洞周围的一片精细的草坪，草坪低矮，枝叶密度大。正是如此，在果岭上打球，永远没有既定的方程式，完全要凭借着双眼和智慧去测定，信心和果敢是最重要的，如果决定要向左，就要坚定地瞄准，永远将球直线地击出去。
记者注意到，无论是谈及危机，还是问题解决之后的总结，曲敬东脸上的表情都不会有丝毫变化。很多经验非常丰富的企业家总能把困难看得很透彻。
《新财经》：您觉得自己的性格怎么样？给我的感觉，您做事、谈吐都很严谨。
曲敬东：我性格中最突出的特点是做人比较坦诚，喜欢比较直接的沟通方式，愿意直接面对问题。这个恰恰也是三星的文化。另外，我觉得像你说的，做事比较严谨是我的特点之一。正是缘于这样的特点，我比较喜欢直接的沟通方式。